公路工程施工项目管理的主要方法有哪些
公路工程施工项目管理的基本方法是“目标管理方法”，它广泛应用于经济领域和管理领域，是主要的现代科学管理方法。目标管理以被管理活动的目标为中心，将经济活动和管理活动的任务转换成具体的目标，运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业心、能力、自信等，实行自我控制，促成目标实现，从而完成经济活动的任务。
目标管理方法应用于公路施工项目管理，应按以下程序进行：
（1）确定项目组织的任务及各层次、各部门的分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。
（2）把项目组织的任务转换成具体的目标，包括成果性目标量（如质量、进度、安全等）和效率性目标（如成本、劳动生产率等）。
（3）落实目标。具体落实目标的责任主体及相应的责权利、进行检查与监督的责任人及手段、实现目标的保证条件等。
（4）协调和控制目标的执行过程，如有偏差，应及时分析和调整
（5）把目标的执行结果与原计划目标进行对比，评价目标管理的好坏。
公路工程施工项目管理的基本任务是实现项目质量、进度、成本、安全的目标控制，各项具体目标的专业管理方法主要有：
（1）质量目标控制采用“全面质量管理方法”。
（2）进度目标控制采用“网络计划方法”。
（3）成本目标控制采用“可控责任成本方法”。
（4）安全目标控制采用“安全责任制”。
