矿山工程监理单位如何提高工作效率
国内实行工程监理制度已有三十多年的发展史,各项建筑工程项目都有了快速的发展,但随着监理行业的发展,竞争也变得愈加激烈,各矿山工程监理公司都面临着诸多挑战。而目前国家对地产的“房住不炒”调控也使得地产行业处于下行状态,河南矿山工程监理单位也因此受到了或多或少的影响。因而,从日常的监理工作中提升自身效率问题是每个矿山工程监理公司都应重视的。
在日常的工作安排中,矿山工程监理公司可以采取会议的形式进行有效的沟通,从而提升工作的效率和项目的进展速度。但由于有些项目人员身在外地无法干活参加会议,可以进行视频会议,另外,会议录像也可以作为之后工作人员了解会议的有效方式,从而避免了个别在时间上达不成一致的人员错过了重要的会议内容。
而对于矿山工程监理单位领导间的一些会议时间安排,可以定为月末的最后一天上班时间,从而可以针对项目运营中存在的较为典型,且有代表性和警示意义的问题题进行深度讨论和给出解决方案,同时对下一个月的工作任务也可进行一个大体的安排和预估。
如果在日常的工程进展中发现了一些问题,应及时地汇报给相关工作领导,或者召集各负责人进行商讨,将问题在第一时间解决,从而不会影响接下来的项目进行。从根源解决问题,在最开始的时候就将问题揪出来并且实行有效的解决措施,这将是工程项目中的加油剂。
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