矿山工程监理管理提升重在加强人本管理
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
时代的不断发展和监理行业对矿山工程管理的不断改善和加强，矿山工程监理在管理方式上不断地推崇人本管理，促使矿山工程监理行业的不断突破。
矿山工程监理管理提升重在加强人本管理
时代的不断发展和监理行业对矿山工程管理的不断改善和加强，矿山工程监理在管理方式上不断地推崇人本管理，促使矿山工程监理行业的不断突破。
矿山工程监理企业生存发展，关键取决于两个因素，一是好的外部环境;二是好的内部管理与引导。外部环境的影响和制约，我们很难掌控，但企业的内部管理完全掌握在我们自己手中。
矿山建设要想尽快走出困境，扭转被动局面，人本管理是煤矿企业的一个很重要的方面。人本管理要求我们把人的安全视为矿山建设最重要的资源，制定全面开发人力资源的战略，根据人的思想行为规律抓好文化建设。
情感管理
矿山工程监理人员应尊重施工人员、理解施工方，与施工人员进行情感上的沟通，激励他们为实现工区目标努力工作。施工场地应探索建立情感激励机制，促使职工不断进步，与企业共同成长。
民主管理
矿山工程监理师加强民主管理，有利于增强施工人员的主人翁意识，充分调动施工人员的积极性和创造性。
自我管理
监理人员要激烈施工人员增强自我管理的意识，可以主动积极地参与到工区工作中，并在工作中发挥自身作用，激发自己的潜能，使自己在知识、技能和经验等方面不断走向成熟。
学习管理
打造“学习型组织”矿山工程监理是现代企业实现可持续发展的必然要求。监理单位应着力营造浓厚的学习氛围，激励监理人员主动学习、互相学习，在学习中不断提高业务能力。
抓管理提升，功在不舍，利在长远，关键在眼前必须加强人本管理，把人本管理的理念和管理对策渗透到企业的生产经营活动中去。对煤矿企业来说，人是最宝贵的资源。只有坚持以人为本，不断加强人本管理，企业才能无往而不胜。
河南建基矿山工程管理总监强调，目前监理市场的竞争不断加强监理人员的素质，提倡人本管理方案，有助于提升矿山工程监理师的综合素质和能力，同时又保证了工程的质量和施工人员的安全。
