水利工程监理解说工程项目管理的具体职能
工程项目管理的具体职能如下：
(1)决策与计划。决策是计划的重要依据之一，是决策者对工程项目有关的重大问题所做出的选择和决定。计划，就是根据决策情况，制定科学的奋斗目标来指导项目的各项施工生产经首活动。计划要明确规定需要达到的目标，以及完成目标所采取的措施和方法，实施的地点、时间和负责人，需要消耗的原材料.会带来的效果等。一个工程项目如果没有正确的决策和科学的计划，就不可能实现其目标。
(2)组织与指挥。组织就是根据计划，合理安排人力、物力和财力，把工程项目的各个方面、各个阶段，按计划的要求严密地组织起来，使计划规定的措施方法落实到每个部门、每个环节乃至每一个成员。指挥就是为达到计划目标而实行的有效的领导，使工程项目的各个职能部门和各个基层单位都能按照一个统一的意志协调地、有秩序地运行。
(3)控制与协调。控制就是通过信息反馈系统，对工期目标、质最目标、成本目标及其他目标和实际完成情况及时进行对比，发现问题立即采取措施加以解决。所谓协调就是及时调整解决各个过程、各个环节和各个职能部门之间的矛盾，做到人尽其才、物尽其用，以期达到工程项目的目标。
(4)教育与激励。进行有效的思想政治工作，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，调动广大职工的积极性、创造性，共同为实现项目的总目标而努力。
以上水利工程了解各种具体职能是一个紧密联系的有机整体，共同围绕工程项目这个中心发挥其各自的独立作用。通过决策与计划，明确奋斗目标;通过组织与指挥，实现项目的有效运转;通过控制与协调，建立正常的秩序，及时解决不协调的因素;通过教育与激励，调动职工积极因素，从而保证工程项目既定目标顺利实现。
