甲级监理公司分析公路工程建设施工企业责任成本控制
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
公路工程建设施工企业建立目标责任制和成本目标控制制度，通过技术管理、物资、设备管理、合同劳务管理和财务控制等关键环节，建立一套能够适应项目施工、管理、控制、核算和
甲级监理公司分析公路工程建设施工企业责任成本控制
公路工程建设施工企业建立目标责任制和成本目标控制制度，通过技术管理、物资、设备管理、合同劳务管理和财务控制等关键环节，建立一套能够适应项目施工、管理、控制、核算和考核的责任成本管理的思路与方法。把项目成本目标管理与控制工作贯穿于整个项目管理中去，从各个环节进行成本的预测、控制、核算、分析与考核。责任成本目标执行过程的具体操作过程。
1.成立成本管理组织。建立健全成本管理体系
科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的组织保障。公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织。实行统一领导，分级管理，使成本管理责任制落实到各级单位、各职能部门直至员工。成本管理组织由各单位领导任负责人。总工程师、总会计师、总经济师以及经营计划、工程技术、财务会计等有关业务部门负责人参加，且各级组织有着各自的职能。同时上级组织有对下一级组织的成本管理实施考核、奖惩等职能。
2.进行标价复核，编制成本预算
工程中标后，由分公司协同总公司对项目的中标价进行复核．重新核算项目建安工程量(即净中标价)，并参照部颁定额，结合施工图纸、技术规范和施工组织设计。按照市场和本单位施工定额重新编制预算。公路工程平衡投标报价，指导施工生产及经营管理。
3.进行成本预测，核定责任成本指标
项目责任成本核定的程序：投标办公室提供投标资料→分公司、项目部提供进场后实地调查的市场工、料、机单价和图纸、技术规范、施工组织设计等资料→公司核算办公室审定→进行现场成本预算→责任成本分解→确定责任成本和上交管理费指标→确定项目经营目标 公司与项目部签订内部承包责任书。
