矿山工程监理人员浅析矿山工程项目管理中存在的问题
矿山工程项目属于施工项目的一种，是指为了矿产资源开发和矿山企业生产的需要，通过国家相关部门批准，由施工单位按照限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。目前矿山工程项目管理中存在一定的问题，具体体现在以下方面：
第一，矿山资源的风险性。矿山工程的施工与其他项目施工一样不仅存在施工安全风险，还存在着矿产资源开采的风险。主要是因为大部分的矿山地势环境复杂，交通不便，这就给矿山的安全生产和建设带来了很大的挑战。
第二，标准化竞争意识不强。矿山企业的管理者没有把标准化作为适应经济全球化发展的战略途径。一些企业安于现状，不愿意投入更多的资金增加技术力量和检测手段，使施工企业资金紧张，不能有效贯彻和实施标准．从而制约了矿山建设项目的规范化。
第三，矿山项目管理人才匮乏。缺乏懂矿山专业技术、有经验和高素质的技术人员和管理人才。
第四，矿山项目合同管理不规范。由于我国建筑市场不成熟,尤其对于一些民营企业矿山建设工程，其制定的合同条件存在“不平等条款”,激烈的市场竞争迫使施工企业也的接受,而企业为了盈利,往往会影响工程质量;合同违约现象严重,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理、严格评审，增加了企业的法律风险。
第五，工程施工质量不高。矿山建设工程项目中地质、水文等基础资料多通过钻孔的形式获得，因此存在以点盖面的缺点，导致设计和建设依据不确定性多，质量保证较其它建设项目难度大。
第六，成本管理的基础工作不扎实。成本计划、成本决策缺乏真实可靠的数据，导致企业做出不当或错误的决策。
第七，安全设施投入不足。大多矿山工程，未能按照《中华人民共和国矿山安全法》等法律法规执行，对特种设备和各种机具设备的检修维护不到位。
第八，安全技术教育与培训不足。施工队伍文化水平偏低，没有经过系统的矿山安全技术知识与技能培训，进矿时入厂“三级教育”也是走马观花。矿山企业的高级管理人员与民企法人，在参加主管部门举办的专业安全技术知识培训中，也没有引起足够的重视，加之部分施工技术落后，给项目管理埋下了隐患，无法保证施工生产顺利进行，导致小事故频繁发生。
以上是矿山工程监理人员讲解的矿山项目管理中的存在的问题，综合以上分析，在今后的项目中，应着重注意以上问题，提高矿山工程的整体质量。
