浅谈在实践中总监如何对项目进行管理和运作
作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，水利水电工程监理认为在这个基础上，确立自己的管理思路，哪些需重点管理，哪些需重点控制，哪些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。
例如红树湾工程特点、难点：
① 建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。
② 技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。
③ 质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80％精装修，质量要求是很高的。
④ 投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。
⑤ 进度要求紧。
⑥ 图纸变更多。变更文件1000多份。
⑦ 安全控制难，规模大，出事的比率高。
