矿山施工管理中矿山工程监理总监队伍建设的问题
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
企业在发展中，人是第一要素。矿山工程监理企业要保持健康发展，加强监理工程师和相应专业人才的培养和队伍建设，是一个永恒的话题。一名优秀的矿山工程监理总监只能搞好一个
企业在发展中，人是第一要素。矿山工程监理企业要保持健康发展，加强监理工程师和相应专业人才的培养和队伍建设，是一个永恒的话题。一名优秀的矿山工程监理总监只能搞好一个项目，而一支数量足够的优秀总监队伍才是保证矿山工程监理企业可持续健康发展的重要保障。在当前矿山工程监理总监队伍所存在的问题有一下几点。
一、监理激励机制，鼓励专业技术人员考试取证
矿山工程监理公司要鼓励符合条件的监理人员积极学习参加全国统一考试，取得注册监理工程师、咨询师、造价师等相应资质，组织人员参加行业监理师培训，取得行业监理师资质，取证人员给予适当奖励，极大地提高了矿山工程监理人员的积极性和主动性。矿山工程监理人员业务不断提高，监理工程师队伍不断发展壮大。
二、积极引进人才
引进具有职业资格的高素质矿山工程监理工程师人才充实到监理企业，使企业不断增添活力。
三、建立合理机制
建立具有可操作性、可行的绩效考核和晋升机制，是优秀人才有规范、正常的晋升渠道，能使优秀建立人才脱颖而出。让工作能力强、业务技术精的矿山工程监理工程师不断走向重要的工作岗位，充实到总监工程师队伍中。
四、要重视矿山工程监理总监的培养和继续再教育
随着科学技术的不断进步，工程建设中新技术、新工艺、新设备、新材料的不断应用，也要求矿山工程监理总监的知识不断更新。同时，个人要利用业余工作之余，充分利用互联网等媒体和书籍了解学习；矿山工程监理企业要组织总监和监理师“充电”，学习掌握新知识和新的法规、规范，加强再教育工作。
五、矿山工程监理企业监理“人性化”的用人机制
矿山工程监理企业要关心总监及监理工程师的学习生活，增强监理工程师的归属感和主人翁等意识。企业要用好人才，留得住人才，才能稳定好监理队伍。
从以上可以看出，矿山工程监理企业必须要重视总监的培养、使用和再教育，要用好人才、关心人才、留住人才，逐步的解决企业内部存在的问题，企业才能发展和壮大。
