在矿山工程监理过程的实际的工艺、管理、事故处理、通病防治、旁站、见证、检查验收的技术以及深度和广度方面，普遍存在不同程度的不足。
1、根据范围主要处于质量，还没有发展到全方位控制全方位控制
根据大量的矿山工程监理的统计资料，河南建基甲级矿山工程监理公司发现：矿山工程监理企业所承担监理任务的工程项目，在目标控制过程中，现场监理人员主要是进行质量控制。对于进度控制和投资控制的实际工作开展得较少。由于矿山工程在建设过程中，甲方介入过多，建立在享有有限的权力时却承担了过多义务。二者并不成比例。监理责任过大，使得监理在实际现场控制过程中侧重于质量管理，同时也影响了现场建立的积极性和工作效果。
2、现场监理人员整体文化化素质偏低，对于施工事件的处理缺乏参考案例
由于矿山工程监理现场的不确定性因素较多，矿山工程现场目标管理过程中常常要进行施工事件的处理，而现场监理人员尤其是新进监理人员的业务水平有待提高，处理施工事件的经验不足，也缺乏事件处理得参考案例。有必要进行专家数据库的构建。
3、目标分解与组织结构不相对应，重视总目标控制，忽略子目标控制
根据统计资料发现，矿山工程监理公司所承担监理任务的项目，在目标控制过程中未进行科学分解，目标分解结构与组织分解结构不相对应。目标分解应做到能合能分，可按工程施工部位即按照分部工程进行分解而不再按照工种分解。
4、现场监理目标控制效率较低，未形成系统化、信息化模式
现场建立目标控制仍然是传统的监理管理方式，主要实现巡视、旁站及平行检验。由于矿山工程本身工作面多、控制点多，使得现场监理忙于应付各种验收，疲于编制各项资料，而没有将矿山工程监理从微观实施到宏观控制的各项工作，纳入到计算机智能化辅助管理的作业提示、技术指导、工作监控、成果处理和标准化运行约束中去。
虽然近几年来陆续出现了一些工程监理软件系统，但迄今为止，其软件系统的资料性、程序化比较明显而智能性不足。在目前矿山工程监理的项目上，鲜有监理工程师将其用于现场目标管理中去。个别监理项目用监理软件做简单报表及记录各项信息，对于现场目标的动态控制扔未起到任何作用。
