矿山工程监理现场目标控制措施及建议
立足于我国矿山工程监理行业的现状，结合矿山工程现场目标管理实际，借鉴国内外先进的矿山工程现场目标管理经验，甲级矿山工程监理公司给出了当前矿山工程监理现场目标控制措施及建议。
1、加强项目现场人才建设工作，建立健全绩效评价机制
人才是实现目标控制模式的保证，而确保人员的工作效率是必不可少的。作为甲级矿山工程监理企业的人员，不仅要在矿山工程的监管实践中磨练自己的才华，还要让全体矿山工程项目目标控制人员清醒的认识到提高全体员工专业素质的重要性。同时，每个员工都要把提高业务和操作技能作为提升自己的基本要求。
2、目标控制措施实施前，其规划和计划应详尽科学
目标的设置应以矿山工程监理合同为依据，目标分解结构与组织分解结构要对应。目标分解应该是能够成为一个系统，不是按工种分解，而是直接分解到分部工程，并且有细。
矿山工程现场的目标控制必须首先对目标进行合理规划制定相应计划。目标规划与计划越具体、越明确、越全面，目标控制的实施效果就越好。矿山工程监理企业与监理实施细则，严格批报程序。监理规划应详细阐述工程概况、监理工作范围、监理工作内容。
3、实时动态、全方位控制
矿山工程监理公司所承担监理任务的这些项目在目标控制过程中，现场监理人员应坚持全方位控制，对于质量、进度、投资分别设定总目标和子目标，实行全方位控制，防止只重质量而忽视现场进度及投资控制措施。在组织机构及专业技术人员的配备上，出侧重于矿建、土建及其附属类专业，还要配备管理类的经济类专业人才，以便更好地实行全方位控制。
4、推广应用监理目标控制管理系统，提高现场目标控制的效率和质量
矿山工程监理目标控制管理系统专家库可以防止由于矿山工程监理现场不确定性因素较多，而现场监理人员对于施工时间处理却反参考案例的情况，可以使现场监理人员快速进行施工事件的处理，并能增加处理方案，提高处理效果。标准数据库可以实现现场管理的系统化、信息化，监理日常工作的信息化、便捷化，真正将矿山工程监理从微观实施到宏观控制的各项工作，纳入到计算机智能化辅助管理的作业提示、技术指导、成果处理和标准化运行约束中去。
总之，矿山工程监理机构体系内部运行机制的核心是矿山工程监理工作项目的目标控制。
