矿山工程监理公司分享建设工程组织管理模式
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
建设工程组织管理模式有哪些？矿山工程监理公司为您阐述其具体模式。
建设工程组织管理模式有哪些？矿山工程监理公司为您阐述其具体模式。
建设工程监理委托方式的选择与建设工程组织管理模式密切相关，建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式。
一、平行承发包模式
1.优点：
（1）有利于缩短工期、控制质量；
（2）有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。
2.缺点：
（1）合同数量多，会造成合同管理困难；
（2）工程造价控制难度大。
3.委托模式：
（1）业主委托一家工程监理单位实施监理；
（2）建设单位委托多家工程监理单位实施监理。
二、施工总承包模式
1.优点：
（1）有利于建设工程的组织管理；
（2）有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；
（3）有利于控制工程造价；
（4）有利于工程质量控制；
（5）有利于总体进度的协调控制。
2.缺点：
（1）建设周期较长；
（2）施工总承包单位的报价可能较高。
3.委托模式：建设单位通常应委托一家工程监理单位实施监理。
三、工程总承包模式
1.优点：
（1）有利于控制工程进度，可缩短建设周期；
（2）有利于工程造价控制。
2.缺点：
（1）合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；
（2）合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；
（3）工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；
（4）建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；
（5）工程质量控制难度加大。
3.委托模式：建设单位一般应委托一家工程监理单位实施监理。
以上三点为矿山工程监理公司分享的建设工程组织管理模式的三种情况，想了解更多信息请咨询甲级矿山工程监理公司。
