矿山工程监理公司：矿山工程监理控制要点
矿山工程依托自然矿产资源以其为基础进行外延开采施工作业，一般划分为地面工程、地下工程以及混合作业面工程。国家对自然环境要求日渐提高，矿山工程项目的建设也有了更高的标准，给监理工作也提高了要求。矿建工程监理公司对工程进度与质量的监控监理工程师应从以下几个方面来实施对项目进度与质量的监理：
施工单位应建立高效的施工组织机构组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子，实行项目经理负责制，由曾经指挥过多个类似工程施工，经验丰富的同志负责本项目。由技术水平高、质量意识强、管理素质好的精兵强将组成有层次、责任明确的高效率的项目经理部。 加强管理，综合调度使项目部施工人员、机械设备保持最佳状态，以优质高效的企业精神，按期完成施工任务。
优化的施工人员配置按施工进度计划要求配置专业技术人员和各工种施工人员，保证施工人员的素质。加强思想政治工作和利用行为科学，进行恰当的激励和竞争，提高施工人员的积极性和创造性，从而提高生产效率。加强职工技能培训，选用年轻力壮的劳力，组织青年突击队，按目标管理程序确保工期。对施工难度大、技术要求高的分部分项工程配置专门小组，利用先进施工工法，加强质量控制，确保工期、安全。
对材料供应和设备的管理加强计划管理，按施工需求编制材料总计划及月计划和进场时间，根据生产需要及时进行采供计划调整、落实，按质按量的及时供应材料。根据各单位工程特点及工期要求配备施工机械，加强保养和维修，保证施工期内处于良好状态。加强设备的调度，组织机械流水施工，提高机械利用率和机械效率。提高施工机械化程度，选用当前先进的施工机械。
对施工实施进度的控制总结以往同类工程的施工经验，采用最优的施工方法、先进技术措施，并作好各级技术交底工作，动员全体工作人员共同参与。编制确保工期的详细实施性计划，以任务书的形式与各施工作业队、作业班组分别签定承包合同，明确工期、责任、权限和利益。施工安排流水作业，各工序平行作业。即平硐掘进与支护平行作业;非标制作与土建平行作业。施工定机、定位、定人，保证掘进速度。定期检查施工实际工作进度，收集有关数据和情况，协调各方面关系，加强薄弱环节实现动态管理。硐室开挖利用平峒、溜井、斜井贯通形成自然通风回路，减少通风时间，提高掘进速度。硐室浇注采用溜井双罐下料，保证砼浇注物料供应，加快衬砌速度。利用超前钻孔探测所穿过围岩完整情况，选用合理施工方法。
对施工环境的控制减少与地方的纠纷和干扰，施工过程中处理好与地方的各种关系，保证施工顺利进行。保证电力供应。加强地质观察工作，减少意外事故发生。合理选择、布置施工场地，提前做好各种条件下的施工方案。
对施工单位技术保证措施的监控 ：
施工单位技术力量组织施工单位应建立由公司总工程师、项目经理、技术负责人组成的“统一领导，分级管理”的技术管理体系，由项目经理领导本工程的全面技术、质量工作。配备井巷、爆破、土建、机械设备安装等本工程所需的各专业技术人员，保证各施工段、各作业班组均有技术工作人员。特种作业人员应持证上岗。作业人员以技工为主，并保证其素质。
技术管理制度由监理工程师组织，项目经理参加图纸审查，就图纸是否齐全、明确，设计是否合理，建筑、结构、设备安装有无矛盾等问题进行分析，并提出意见，对问题制定出解决办法。坚持技术交底制度，实行逐层交底，保证技术责任落实。对于溜井平峒、硐室掘进、衬砌施工方案由公司总工程师主持进行。材料、构配件试验、检验制度。按照国家、部颁技术标准、规范、业主技术要求及设计要求对材料、构配件进行实验检验。技术复核制度。隐蔽工程实行“三检”，并由现场技术负责人主持，邀请业主代表、项目质检员参加，办理隐蔽签证手续，列入工程档案。
施工方案编制及实施单位工程、分部工程施工前编制详细的施工方案或施工作业指导书。对于重点分部、分项或关键工序采取有针对性的技术措施，经监理工程师审查通过后才能付诸实施。技术管理人员严格执行施工方案，按月、季、年逐级对执行情况进行统计上报，在生产会议上讨论执行情况，并督促检查。
对施工单位质量控制体系的监理工程质量管理要严格执行ISO9002:94标准，按质量体系文件操作，保证实现质量方针和质量目标。根据相关《质量手册》、《程序文件》和各层次管理文件，于施工前编制质量计划，明确所有施工人员的职责和工作程序，切实做到预防为主，确保整体工程施工质量。
质量管理机构及人员配置组织一个高技术、严管理、思想作风正的领导班子，工程实行项目经理负责制，专项工作由专人负责管理。项目经理部设专职质检员，负责质量检查和监督;各工段、班组设兼职质检员，负责自检、互检、交接检工作。
