矿山工程监理甲级资质公司

公路工程监理公司对公路工程的进度监理及控制措施
 

　　公路监理工程师应及时审批承包商编制的施工进度计划，并对已批准的进度计划执行情况进行监督，并且公路工程监理监理公司应从全局出发，掌握影响施工进度计划所有条件的变化情况，对进度计划的执行进行控制。

　　为确保工期顺利实现，进度监理工作尤为重要，在施工进度计划实施工程中，公路工程监理工程师应当经常评估和监督进度计划的实际执行情况。具体进度及控制措施如下：
 

　　(1)监理工程师应督促承包商强化领导职能，建立优质高效的进度管理体系，支持“以质量为中心，以计划为龙头”的施工监理指导理念。
 

　　(2)监理工程师应严格审核承包商提交的工程项目实施总进度计划。总进度计划必须符合业主对总工期目标的要求，必须具有合理性和可靠性，计划的实施必须以保证工程质量和工程投资费用控制为前提。承包商的技术、管理水平以及施工经验和施工能力必须与合同条件与技术规范相适应。
 

　　(3)监理工程师应要求承包商根据被批准的总进度计划和业主、总监下达的阶段性计划编制详细的年度、季度、月度施工计划和分项工程施工进度计划，必要时再作分解。阶段性进度计划或分项工程进度计划作为控制施工进展的依据，必须真实可行、便于操作。
 

　　(4)监理工程师应运用网状图、横道图等手段倒排工期，并对承包商的施工组织设计、人员、机械、材料等方面的投入进行检查，以检验其能否完成预计的工程进度，如果不能则应立即要求承包商进行调整。
 

　　(5)监理工程师针对进度目标计划，从气候的变化、剩余工程量、承包商本身的施工力量进行分析和准备，分析当地的天气情况对施工计划的正常执行影响力，要协同承包商仔细分解剩余工程量、阶段进度目标剩余工程量，分析现有的材料供应能力、现场技术装备能力(如路面工程中的拌和楼生产能力、运输能力、摊铺能力、吊装能力、碾压能力)和现场的施工技术力量是否能满足完成目标的要求，如果出现偏差应尽快进行调整，不能因为监理本身的客观原因对进度计划执行造成延误和影响。并将进度计划细排到每一天要完成的工作量，如果出现影响进度的天气，要根据造成的延误及时调整加大机械设备和人员的投入，在短期内将偏差消除。
 

　　(6)要严格程序、加强组织管理，良好地运作质量保证体系;应监督承包商提高人员素质、明确人员分工，在人员、机械和材料等方面做好充分的准备，合理安排、合理施工;要求必须以优良的工程质量来确保工程进度。

　　在公路工程建设施工过程中，公路工程监理工程师要根据实际情况进行必要的计划调整，实行动态控制，有针对性地采取措施，使周计划落到实处。

　　如果出现工期延误及实际进度的其他变化，则应将执行的进度计划予以部分或全部地修改与调整，调整的工作内容及其调整的期限，应依据工程项目实际情况确定，目的是符合变化的实际情况，以保证施工进度计划的顺利实现。公路工程监理公司具有公路工程监理甲级资质，欢迎前来合作，详情请关注我们的官方网站http://www.hnccpm.net/。