2.主持编制项目监理大纲、监理规划，审批项目监理实施细则。
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。
4.定期或不定期检查和巡视监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。
5.适时召开监理工作会议，签发项目监理机构的重要文件和指令，指导项目监理机构持续改进监理工作。
6，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算:审查和处理工程变更。
8.主持或参与工程质量事故的调查，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
9.组织有关人员编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结
10.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
11.指导监理人员整理工程项目的监理资料。
12.组织督促项目监理机构履行监理合同的职责和义务。
