矿山工程甲级监理公司建立问题解决机制是确保监理活动有效开展、问题及时解决的关键步骤。以下是建立问题解决机制的一般步骤和内容：
1. **制定问题解决流程：** 监理公司需要制定清晰的问题解决流程，明确问题上报、整改、验证等各个环节的具体步骤和责任人，确保问题能够及时有效地得到解决。
2. **明确问题分类和优先级：** 监理公司可以根据问题的性质和影响程度对问题进行分类和评估，确定优先解决的问题，以便合理安排资源和时间进行解决。
3. **建立问题上报机制：** 监理人员需要建立起问题上报的渠道和机制，确保施工现场发现的问题能够及时上报给相关责任方，避免问题被忽视或延误解决。
4. **设立问题整改责任制：** 监理公司需要明确问题整改的责任方和责任范围，确保每个问题都有专人负责并跟踪整改进展，避免责任推诿和漏项。
5. **实施问题跟踪和验证：** 监理人员需要跟踪监督检查中发现的问题的整改进展，并进行验证确认，确保问题得到彻底解决，避免问题反复出现。
6. **建立问题记录和归档机制：** 监理公司需要建立问题记录和归档机制，对每个问题的上报、整改和验证情况进行记录和归档，以便后续追溯和总结经验教训。
7. **持续改进机制：** 监理公司应建立持续改进机制，定期对问题解决机制进行评估和优化，不断提升问题解决的效率和质量，提升监理服务水平。
通过以上步骤，矿山工程甲级监理公司能够建立健全的问题解决机制，有效应对施工过程中出现的各种问题，保障工程项目的顺利进行和顺利完成。
