一 各级进度计划的制定和管理规程的规定
协助业主制定一级进度计划。以合同约定的工期目标，制定项目的总体进度安排。此计划对项目的主要矛盾线、关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署，因其涉及面广，内容涉及设备材料供应、现场施工和生产准备实施等整个项目建设周期的所有活动。一级进度计划是项目开展各项工作的依据，监理工程师要积极参与此项工作，充分发挥自己的知识和经验，对项目进行深入的分析研究，协助业主编制一套科学、合理的进度计划，用于指导整个工程的建设。这样一方面树立了监理单位的良好形象，另一方面也为二级进度计划的编制奠定了良好的基础。
二 编制二级进度计划
监理工程师应根据业主提供的一级进度计划，结合相关的工程信息，编制切实可行的二级进度计划。二级进度计划中要确立影响全局的进度控制点或关键控制点，平衡各单项工程的施工进度，计划中关键线路的工期应是整个项目实施阶段的工期目标。
由于计划在整个项目实施过程中起着龙头作用，事关整个项目的建设全局，涉及的面广，问题多，蕴涵的信息量丰富，监理工程师应是总体施工计划编制的组织者，在其中起到组织协调、穿针引线的作用。鉴于许多工程的实践，必要时计划应包含业主资金提供计划、设备出图计划、设备材料到场计划和设计现场服务计划等相关计划，对于大型项目这一点显得特别重要。 监理工程师要组织施工单位对二级进度计划进行分析优化，对各个项目（装置）在时间上、空间上和资源利用上进行平衡和协调，以使进度计划与资源、承包单位生产能力以及采取的技术措施与各个项目实施的时间程序相适应，此计划经综合平衡和协调后确定为二级进度计划，二级进度计划一经业主批准应作为项目实施阶段进度控制的主要依据。
三 制定进度管理规程和关键控制点的考核制度
对于一些大型工业项目，参与建设的单位很多，专业不同，对此监理工程师的任务是制定出适应当前项目的进度管理制度。进度计划中作业的详细程度和应包括的信息（时间、工程量、完成投资和主要资源等），进度计划审批流程，进度跟踪控制办法，工程计量的时间、空间，对进度分析草签的方法；又如对一些进度报表的要求（格式、上报时间、必须反应的信息量），周月作业计划和上报要求，需要反应的主要工程信息，进度计划更新的周期，都要谨慎明确地规定。
二级计划关键控制点的设置是严肃的，是保证整个项目目标实现的必要条件，要求关键控制点必须不折不扣地正点到达，监理工程师必须制定关键控制点的考核制度。
