矿山工程监理甲级资质公司

冶金工程监理公司做好工程建设品控的六大原则（2）

　　优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。以下甲级冶金工程监理公司对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助。
 

　　四、要学会“杞人忧天”
 

　　1、施工质量管理的最高境界是预防，而不是出了问题后如何挽救;针对施工质量的“杞人忧天”，是完全有必要的。

　　2、任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有没有方法、手段和经验去监控和识别;

　　3、在同种施工方法上，同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

　　4、应该把每天的施工过程和重要处理措施用一定的方法进行整理，并从整理的资料中寻找相关的施工质量管理不足之处或巧妙之处，并标记清楚;

　　5、部门之间、部门内部人员之间要经常开展会议，针对施工现场管理过程中遇到的一些问题要进行沟通协调，并对后期可能会发生的问题进行讨论，从而采取相应措施提前预防。
 

　　五、对作业人员要做好管控
 

　　1、开工前一定要对班组长和施工作业人员进行技术交底，要强调一些重要部位和重要环节的施工细节处理;

　　2、工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”，不要希望靠施工工人来保证施工质量，管理越宽松，他们干活就会怠懈。

　　3、施工质量是施工出来的，不对施工作业人员进行严格管理，质量永远不能保证;

　　4、要关注每一位施工作业人员的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动;

　　5、如果工人的表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不出准确原因;

　　6、千万不要以为现在的施工管理过程中的控制要求都符合了，施工质量就绝对没问题，全过程都要做到严格管理也是不容易的。

　　7、施工过程的控制要求要不断完善，同时也要把人管好。
 

　　六、吸取经验和教训
 

　　1、要参考别人的意见，不要认为别人不清楚实际，或者不能一下子解决问题，他们的意见就没有价值，“取其精华去其糟粕”，是最明智的选择;

　　2、特别是一线作业人员，往往对施工过程有比较独到的认识，关键时刻能给我们很多提示和提醒;

　　3、如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当问题解决不了的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去参考，不管你赞不赞同，做工程不是闭门造车，要取长补短，施工质量上去了，才是最实在的。

　　4、要善于捕捉别人说话的细节，往往有的人不经意间说出的一番话，对比较难控制的施工质量能起到很好的效果。