矿山工程监理甲级资质公司

冶金工程监理公司做好工程建设品控的六大原则（1）
 

　　优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的。施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题。以下甲级冶金工程监理公司对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助。
 

　　一、发生质量问题的妥善处理
 

　　1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题;

　　2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本。

　　3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。
 

　　二、施工细节要跟踪到位
 

　　1、施工质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不要忽略任何细节;

　　2、任何施工的细节尽可能用数据去控制，并做好施工记录;

　　3、过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到是否能及时采取纠正措施，并做好下一步的质量、安全预防措施。
 

　　三、紧急问题如何应对
 

　　1、遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法;

　　2、发现异常情况时，不要因为与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必须采取紧急措施，施工管理是整个团队，我们的利益都是紧密相关的;

　　3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着，一定要组织相关人员一起交流探讨，制定最合理的解决办法;

　　4、把以前总结的一些经验和规律复习一下，也可以借鉴别人在其他工地时的好办法，并根据目前工地的实际情况，进行一定的改进处理再实施应用;

　　5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何可能造成隐患的小问题;也要知道“愚公移山”，任何棘手的问题，要是分解成几个小块，一步一步去做，就会轻松很多。