水利水电工程监理公司为你简析水利水电工程施工信息化管理
1 信息化的工作内容
利用计算机项目管理信息系统辅助实现本工程施工质量目标、施工进度目标和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效进行合同、质量、安全、文明、合同结算等要素文档的管理。同时按发包人的要求，采用发包人提供的“新源公司基建信息管理系统”软件进行项目施工管理，包括进度、质量、安全、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。
2 信息化管理作用
帮助项目部进行科学决策、过程控制、过程评价、反馈纠偏等，并妥善协调与项目建设各有关单位的关系。
3 信息化管理系统的建立
3.1 信息化管理系统的硬件、软件
(1)计算机网络
工程开工后成立项目部信息化管理部门，它将汇同项目部相关部门进行信息化管理规划，并建立计项目部算机局域网络，达到管理岗位人手一台电脑，培训信息化管理人员，经调试完成后投入使用。项目部局域网通过INTERNET与工程局网络相联以便对整个项目进行控制和管理。
(2)计算机硬件及软件
满足“基建信息管理系统”要求的计算机和工作站来支持日常的合同项目施工管理工作，达到计算机最低配置要求：CPU为奔Ⅳ、内存256M、硬盘40G以上，并专机专用。网络规划与布线由信息化管理部门完成。并兼顾工作站节点的网络平衡，实行最优化配置。网络拓扑图见图21.3-1。
3.2 管理人员的配置
配置2名熟悉计算机软硬件和能进行系统维护的计算机专业的专职运行管理人员负责支持与维护本系统。项目部各部门至少有2名人员能够采集、录入各部门的管理信息。
