工程监理人员浅析国内实施IPMT管理模式存在的问题
IPMT管理模式即一体化项目管理。就是在业主有一定工程建设经验和决策能力的情况下，借助专业工程管理公司在工程建设方面的经验和手段为工程建设服务，又能体现业主以我为主的一种项目管理模式。作为一种新型的管理模式，在我国实施以来出现了哪些问题，甲级矿山监理公司谈个人的一些见解。
第一，双方管理人员的磨合问题。IPMT是一个大业主的概念。根据资源最优配置、力量有效组合的原则，IPMT的成员来自业主或项目管理公司，但强强联合，就存在一个人员之间甚至单位之间的磨合问题和项目团队精神问题。使得一体化的工作管理质量受到一定影响。
第二，项目管理公司人员素质问题。传统的管理模式虽也要求监理人员除具备一定的专业知识外，还要有懂管理和具备一定的法律、经济方面的知识，但由于涉及的工作面窄，实际操作时往往要求不高。但对IPMT的成员来说，由于管理的深度和广度的增加，不仅必须具备一定专业知识和法律、经济方面的知识，还要具备工程设计、工程招投标、工程安全等方面的知识。目前我国实施项目管理的项目管理公司中具有这种复合型人才数量还偏少。
第三，项目管理软件问题。我国的各项目管理公司通过近几年的项目管理实践，在项目管理软件的开发上有了长足发展。但与国外的项目管理公司相比，差距还很大。
矿山工程监理人员认为，随着社会的不断发展，随着工程项目管理公司的不断探索和改进，我国实施的IPMT管理模式定能解决以上存在的问题，取得更有效的发展。
