一般来说，监理公司监理的项目是全国各地的，如何做好外地项目的管理工作，从项目投标报名开始，就要做好一系列准备工作。以下是矿山监理公司对于外地项目管理的一些建议。
首先，自项目投标报名开始，公司就要考虑项目负责人的选派问题，确定后征求项目负责人意见酌情增加可进驻人员，并在投标书编制中将此人编入。报名、投标、开标等经营进展情况及时向项目负责人通报，以做好进驻准备，同时可以要求项目负责人了解项目信息，搜集准备相关项目技术材料、属地建设主管部门的要求（企业备案、项目备案、人员备案、人员配备要求等）。
其次，项目中标后，立即通知项目负责人，并将项目负责人作为合同洽谈、项目部组建、人员进场的第一责任人。项目负责人第一次与建设方会面，要抓住机遇恰当地展示个人的能力、经验，留下良好印象。
合同签订后，公司要根据合同内容及项目的具体情况，对项目综合评审，确定目标及奖惩措施，与项目负责人签订目标责任书。公司对外地项目实行直线制管理及项目负责人负责制，给予项目负责人权利，充分调动其积极性，避免吃大锅饭的管理模式，要找到公司效益的合理利润点，并同时兼顾个人利益。
河南建基对于外地项目的管理应符合当地对于外地工程监理企业管理的规定，确保外地项目工作正常开展。
