对建设领域强制推行施工监理并实行总监负责制的认识
如何看待在建设领域强制推行施工监理并实行总监负责制这一基本制度，各个不同的社会层面有着不同的看法和认识。下面河南建基矿山监理公司从政府、监理企业内部、施工方来分析。
首先，从政府层面看。监理成为建设领域在现场进行质量、安全监管的“替身”。既然是政府监管的“替身”，面对的是监理企业派出的监理组，监理组应是一群人或一伙人，应要有个负责人，总监负责制，就是一切向监理说话。总监成了政府监管在现场巡视检查的主要对象。
其次，从监理企业内部看总监责任制认知。在现有企业准入制度的门槛下，没有国家注册人员不行，国家注册人数数量不满足要求不行，专业人数数量不符合要求不行，等等。即便企业不愿意以高价养人，但又很无奈国家规定的这种门槛限制，必须要有国家注册人员充数。只要先满足企业能够资质申请就行。至于招聘进来的注册人员是否能胜任工作，就是不确定因素。不行就拿其他人员顶岗，一旦出问题就不负责。
最后，从施工方看。由于长期以来在建设工程的施工现场，国家推行强制监理，把政府主管部门无法做到的事，要求监理来做。监理越认真负责，施工方自己的质检员，安全员反而推至一旁。监督与被监督演变成了监理人员蜕变为施工单位的大质检员。安全员，导致施工单位对自身施工行为的管理完全相脱节，依赖于第三方监管行为。谁投资谁负责、谁施工谁负责的法律承受理念在强制推行监理后，在政府主管部门的主导下，监督管理的责任转移给了监理。
河南建基甲级监理公司认为，政府应细化强制推行监理制度下总监负责制的法律细则，应加快监理制度的社会体系化建设，让建设工程监理制度回归到咨询服务轨道上来。公司拥有甲级矿山、水利水电、公路、房建和市政工程监理资质，更多内容，欢迎登录http://www.hnccpm.net/ 