矿山工程监理总监要善于做好监理人员的情绪工作
力生于团结，事成与和谐。要做好矿山工程监理工作需要的是整个项目人员同心同德的一直努力。由于矿山工程建设施工管理工作难度大、安全要求高、工作繁重，监理人员的工作压力较大，免不了情绪上会有所波动，那么做为矿山工程监理总监，一定要重视培养和疏导监理人员的情绪。
尊重、关心、理解监理人员
矿山工程总监对项目监理人员要真诚、率真，办事要出于公心。对监理人员的工作检查、考核和评价，既要讲原则又要客观、多指导、多帮助。对勇于担当、提供优质服务的要给予充分的肯定。要知道人不仅渴望好的收入，而且也需要在精神上予以满足，希望得到尊重、理解、出自真诚。
经常进行思想互动、交心、知心
对监理人员的情绪疏导，也是取得思想一致，增强正能量，提高影响力和执行力的重要途径。项目总监再过问监理人员工作的同时，也要关心监理人员的思想、情绪和工作状况。要尽可能地满足监理人员的正当经济利益诉求和文化需要，为他们的成长发展提供必要的平台，帮助他们实现自己的价值和梦想。
重视情商修炼的结果，是一名成熟的项目总监应有的表现。作为矿山工程监理总设计师，承载着整个工程管理的主要责任，那么做好监理人员的情绪疏导工作也正是为矿山工程建设施工减少了不必要的麻烦。
