2018电子招投标交流研讨高峰论坛 加快推进平台建设
2018电子招投标交流研讨高峰论坛 加快推进平台建设
日前，“2018第12届全国招投标领域年度聚焦高峰论坛”在京隆重举办，中国施工企业管理协会会长、行业协会领导，及企业高管、业界专家等300余名知名人士参加。大会当天进行了电子招投标、全过程工程咨询、通信建设、PPP项目、垃圾发电及资源循环利用项目等五个议题的讨论、交流、分享，引起与会人员的共鸣，意义重大。
国家发改委网站发布的《“互联网+”招标采购行动方案(2017-2019年)》要求中，对电子招投标发展列出了具体的时间进程表。电子招投标的发展近况与实践中的问题围绕着各招标代理机构，主办方邀请电子招投标领域颇有成就的企业代表对此展开讨论与分享。
与各地交易中心建立合作 突出重围
电子招投标领域发展五年，但是一些监管平台建设的滞后，导致监管的对接变成了线上运营，线下备案的这种双轨制的存在，对平台运营造成了种种困难。
从传统的角度上来说，优质采是一个云平台，也就是SAAS的结构，它致力于解决服务对象的所有的采购问题。招标代理机构本身就是做采购和招标服务的，所以招标代理公司要把这一服务理念整体贯穿在电子平台的使用过程与运营之中。
目前，优质采拥有两大功能。第 一大功能是电子招投标业务，第二大功能是企业采购。
央企管控的电子招标平台特点
(一)、平台+集团采购管理系统。电子招投标平台和集团的管控，包括计划、需求、审批等，结合在一起，达到招标采购的规范集约和高效。
(二)、平台+双网隔离+电子招评标基地的专网。除了专门的评标基地，对于网络也进行了专网打造，在评标的过程中还有在线的视频监督，对评标整个过程进行全程监督。
(三)、互联网+智能采购。除了电子招投标之外还有自己的电能e采平台，结合以往的一些数据，初步形成互联网+智能采购的大数据。
国家电网电子招标平台发展情况
清楚定位 循序渐进
定位清楚，确立公司的服务方向。公司把行业分为4大类平台：央企平台、信息开发公司平台、传统招标代理机构之间的平台、政府公共资源交易中心原来遗留下来的电子交易平台，面对多种服务对象，国义招标在电子招投标平台发展中确立目标。
(一)、因地制宜。根据各省的相关情况制定了平台+场所的政策，就是把平台重资产化。
(二)、循序渐进。根据评标方式的不同，有些传统的线下项目在线上还不适用，还在进一步深耕中。
2013年，电子招投标全面推广运营以来获得了各招标机构的积极响应，特别是大数据的采集和应用是对于提高招标代理企业核心竞争力的有效手段之一，这是一个行业转型升级的契机。在近六十分钟热烈讨论中，论坛嘉宾提出了许多宝贵的意见，分享建设经验，有步骤有阶段的加强各方相关人员培训，为推动电子招投标发展做出贡献，并号召相关监管制度的完善。
