甲级监理公司分析监理企业在人力资源管理中存在的问题
 

　　首先，企业当中人力资源管理的最终表现结果是长期的，并不能立即产生效应，是一个逐渐显现的过程。如果部分企业领导者对人力资源建设没有明确的、长远的规划，则是没有站在大局角度、发展角度来考虑问题，从而在日常工作计划部署方面缺乏对人力资源的有效管理，这就造成人力资源管理没有跟得上企业发展形势，不能更好地适应企业长久发展的需求。领导往往对人力资源管理的理念、形式等各有不同，造成人力资源管理的工作不能有效衔接，也就不能连贯进行。最终原因就是企业缺乏一个长远的规划，没有放眼将来进行顶层人力资源设计，其后果就是在将来的某个时期阻碍了企业的发展，甚至成为企业发展的瓶颈。
 

　　其次，人力资源建设机制不健全监理企业是注重以人为本的行业，监理人员的素质高低直接决定了企业的质量，同时也影响着企业的形象。因此甲级监理公司必须有一套完整的人力资源建设的机制，包括了人力资源从招聘、培训、学习、考评、晋升、退出等各个环节。而且这些环节相辅相成、缺一不可。但是部分甲级监理公司往往追求经济效益和工程质量，对人力资源建设机制不太热心。有的企业虽然有关注、有建设，但是没有形成有效的机制，往往“东一榔头、西一棒槌”。抓人力资源管理没有长效机制维持，所以没有形成良好的建设格局。
 

　　最后，甲级监理公司的“散点”模式的特殊性造成了企业管理的特殊性。一是甲级监理公司对项目点上的人力资源管理鞭长莫及，存在空间和时间的延迟，必然会出现执行力度减弱的现象。二是项目点上的人力资源管理完全依靠项目总监的管理，那么这种管理质量就会参差不齐。若总监善于管理，就会使人力资源效果得到有效发挥，带动一批精兵强将干好工作;若总监不善于管理，必然会浪费人力资源，造成工作各个环节衔接不到位，工作效率低下，甚至影响整个工程进度，长此以往监理企业就难以扩大经营市场。