建设监理的出现无疑为解决工程建设中一些问题提供了途径，虽然建设监理从各方面尚有待于完善，但毕竟建设监理已逐步为人们所接受,矿山企业的建设若要真正走向市场，必须要清醒认识到监理所负担的各项职能和作用
(1)在可行性研究阶。由于矿山企业建设的特殊性，要求监理部门除了要有广泛的相关专业配备外,还要有针对性的专家才能从工程的研究阶段尽早参与监理,由此许多企业中项目就不会盲目上马，从而更加宏观的完成监理单位的投资控制。
(2)设计阶段。监理单位在充分调查研究的基础上编制对设计要求的文件,根据建设单位对投资的要求进一步从微观上控制工程的投资,从某种程度上讲可以使设计单位的设计更趋于合理，而相关环节的逐步介入,可以从很大程度上减少矿山企业中的行政干预行为，并确保工程设计的统一完整性，避免工程形成“四不象”现象。
(3)施工阶段。在矿山企业工程建设中，施工这一环节是目前监理单位参与较多的，对提高工程施工质量和施工队伍素质均有立杆见影的实效，但仍存在监理单位人员配备的问题，因监理单位可能同时监理多个工程的建设，难以面面俱到，这是监理单位应妥善解决的问题。
