在工程项目上总监理工程师必须具备的工作技巧
1、普遍地我们认为,总监应在设计、施工、管理等诸层面均应具备一定造诣,需要具有综合运用各门类知识处理复杂问题的能力.但请记住一个事实,这样的复合型人才目前在监理行业中实不多见.因此,将自己某一方面的专长发挥到极致,不失为可行的明智之举.如善于协调或特别能吃苦耐劳.如此,容易博取建设单位认可,达到一俊遮百丑之效.
2、分监理标段,数个监理单位共同服务于一个项目的情况下,获得“比其他监理单位表现好”的评价,就是总监和监理工作的成功,也是总监的上级所喜闻乐见的.
3、在一些建设单位参与的工地检查、例会进行之前,下足功夫,做好功课,对项目状况和存在问题了然于胸,然后在接下来的公开场合侃侃而谈,发表真知灼见,对树立总监形象能起到事半功倍的效果.
4、勤于思考,工作有预见性.比如,在重要的分部分项工程施工前,事先熟悉相关规范、标准和设计文件,有助于总监针对性地提出预防预控措施,安排监理工作的重点环节,提出具有价值的意见和建议.长此以往,你将成为一个出色的、令人刮目相看的总监理工程师.
5、在项目部内部管理上,以身作则,宽严相济.
无规矩不成方圆,制定并实施内部职责分工、考勤休假、学习交流、奖罚等制度,是总监作为领导者的重要职能.没有管理能力和手段,总监只能等同于监理工程师或监理员了.当然,作为团队的领头羊,还要有吃苦在前的决心和勇气,加班值班不仅仅是部下的事情.
总监还应展示平易近人的温情,如组织员工的生日聚会等活动,也是不可或缺的方法.如果涉及自筹经费,这时候总监要记住自己的工资比大家要高,多出点血也属理所当然.
