水利水电工程监理分析做好水利水电工程成本管理的策略
做好水利水电工程成本管理可以有效提高工程质量。因此，在工程管理中，应做好管理策略，更好的提升工程质量。
第一，有效的降低材料、人力、机械等的成本。
在水利水电的施工过程中，材料费用所占比例较大，材料成本是降低工程成本的关键所在。因此要对材料的用量、价格、质量等进行有效的控制，应根据定额和施工的进度编制材料使用计划，对于材料的进出场时间要确定合理，还要最大限度的降低材料的耗损。
对于降低人工费支出，主要就是在保证工程质量和进度的前提下，提高劳动生产率，提高人员的出勤率和工时的利用率，大力的减少辅助用工。
对于机械费用的控制，最主要的就是对机械使用做好编排计划，加强机械保养，充分合理的利用，减少损害和停滞的现象发生，保证机械的高效运转。
第二，制定项目成本计划，优化施工方案。
企业的财务工作人员应对每一个项目和每一个施工阶段根据成本清单的进行汇总，并对每笔资金的使用情况和原计划的成本进行比较分析，对项目的每一步都要进行成本的控制，根据实际合理的改善施工的方案，提高经济效益。
此外企业应该根据施工组织设计和生产要素的分配情况，按照工程的进度，对每个项目进行成本的总规划，计算出保本界限和能达到了最低利润点，以此为依据，对工程施工过程的每一步都能合理的计算出成本，以便随时调整工程施工，有效的控制成本。
以上是水利水电工程监理分析做好水利水电工程成本管理的策略，通过今天的学习，在今后的工程管理中，应做好工程成本管理，更好的提高工程质量。
