监理企业领导层作为管理人员，需要从宏观角度对公司进行管控，为项目部和总监保驾护航。如何对百余个项目进行监控，如何选择和培养合适的总监，帮助总监提高其技术水平、管理能力、协调能力是企业管理人需要考虑的。河南建基矿山监理公司从以下三个方面着手，努力做好公司管理，提高本公司的监理服务水平。
一是，利用现代的信息手段，加强信息化管理。目的是对项目部进行高效管理，同时也能够及时获知项目部对公司管理的反馈。
二是，落实质量控制核心点。公司落实总监首检制，即重要的工序和材料必须由总监率先负责落实。实行标准化管理，极大提高公司现场总监的水平。
三是，强化工序实测实量制度。工程质量的好坏是靠测量和试验检测出来的，在现场指出不足并不足够，只有拿出精确的数据才能说服施工方、只有通过加强平行检验和见证取样工作，以数据说话，监理才能够做到对现场工作的掌控，推进质量和安全工作。
矿山监理公司从事工程监理行业以来，认为虽然监理行业确实与当初设立监理行业的初衷有所违背，但如果没有监理，施工现场势必更加混乱。监理公司要加强行业自律，提高监理服务水平。更多监理知识、监理公司内容，欢迎继续关注我们的官方网站http://www.hnccpm.net/ 