制度化是推动甲级矿山监理公司文化发展的重要手段，同时又可能成为阻碍企业文化发展的主要障碍。制度化的过程同时也是企业文化相对固化的过程。
随着对制度的深入理解和广泛认同，甲级矿山监理公司在接受制度文化的同时，又会倾向反对与现存制度相背的文化。这种现象一方面容易让企业拘泥于制度文化，而忽略企业的其他文化；另一方面又会让企业固守现存文化，抵制外在文化，从而很难实现吐旧纳新。制度化过程既能促使企业井然有序地运行，也可能让企业走上按部就班的老路。
认识制度化过程对企业文化发展的利弊，有利于甲级矿山监理企业在文化建设过程中保持清醒意识，以便及时采取有效措施，避免相对固化的制度给企业变革可能带来的阻力。甲级矿山监理企业在变革前，要尽量预见变革后企业文化与现有制度文化之间可能存在的冲突，以便策划制度变革的有效方法，在甲级矿山监理变革的同时有计划地实施制度变革；甲级矿山监理企业变革后，要密切关注原有制度对新文化的负面影响，做到及时纠正、调整。
