监理单位与施工单位应该如何相处？
对施工现场的管理和控制是监理的日常工作，也是监理与施工单位直接交流最多的时候。在直接交流的过程中，由于种种原因，监理与施工现场人员以及与施工单位之间的摩擦总是不断出现，有时贯穿于整个项目施工的全过程。
如何处理好与施工单位之间的关系，使工程项目按照既定的计划和合同的约定往前有序推进？监理人除了按照正常的监理程序和手段进行管控外，不防可以采用以下几种方式来化解过程中可能出现的矛盾与摩擦。
平等的地位
有些监理人员通常会认为自己是受建设方的委托来管理施工方的，这种错误的观念和思维通常会把监理人员捧得高高在上，认为施工人员必须要听从自己的命令，言语上也会对施工人员没有保持良好的礼貌。而施工人员也会对这种高高在上的监理人员生出反感，在这种情况下，施工人员会把监理人员的决定看成是“没事找事”、“胡乱指挥”。从而双方之间产生冲突，这不仅影响监理与施工单位的良好合作关系，还会对整个工程建设产生不小的影响。那么设想一下，如果双方在平等的关系上，监理人员和施工人员能够保持良好的合作关系，甚至成为朋友，遇到问题时，双方也能够保持良好的沟通，共同制定解决方案，这样，对整个工程都会有不小的帮助，这无疑是双方都互惠互利的事。
相互之间的信任
信任在任何国家和社会的商业环境中都是非常重要的一条商业道德，且不说它还是一个自然人在法制社会中的立身之本。在项目的组织和管理过程中，尤其是由被委托的第三方对项目进行过程控制的项目中，作为第三方的监理人来说，不仅要主动的与委托方建立起信任的伙伴关系，也要及时与施工方建立起基本的信任关系。虽然在工程建设的过程中，施工单位或者监理单位在事先合同中承诺的内容与实际会有所差异或折扣，这种现象，虽说不是多数，但存在的例子还是有的。这就需要双方之间的信任，相信对方有能力，有实力完成任务指标。但这种信任并不是一味的包庇对方的违约。在对方不能够完成自己的职责时，需要提出中肯的提示和提醒。
给予对方支持
在项目的运行过程中，参建各方之间的相互支持是必须而有益的。项目的实施离不开各方的配合与支持。在监理与施工方之间，相互支持或者监理对施工方的支持在项目的运行顺畅、质量与安全的掌控、工期的保证以及减少变更等方面都是非常有益而且效果良好的。
