建筑监理工作难点的对策
1建筑工程质量管理
进驻建筑工程施工现场后，监理工程师应依据建设工程的概况并针对工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，明确监控的目标。工程监理目标要充分反映该工程的特点，编制详细工程质量监理目标，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
对施工技术人员的结构素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与项目工程技术要求相适应；对施工质量计划和组织设计进行审查，施工企业在投标时已有该工程的技术标准等，包括施工组织设计，但由于投标阶段，施工企业做标的时间长短，掌握的工程资料还不是很完备，这就要求施工企业进驻现场后，根据实际情况作相应调整；在工程投标时，已由监理单位的技术部编订了监理大纲，该工程项目监理进驻现场后，在广泛收集工程信息和资料和审核施工单位的施工组织设计的情况下，结合项目的具体情况在监理大纲的基础上制定监理规划。
要对进场材料的质量进行控制。施工过程中对所有进场材料必须要出具生产许可证、出厂合格证等，材料进场后必须报经监理检查验收，需抽样检查的，在监理见证取样送检合格后方可使用。对关键质量控制点跟踪监控。监督检查在工序施工过程中的施工人员、材料、施工方法、施工机械设备及工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量的要求；做好施工过程中的检查验收工作。对施工单位质量管理实施状况监控。检查质量体系的运行是否良好，如果达不到质量目标的要求，对该体系进行持续改进和调整。
2建筑工程进度控制
在进行实际监理工作前，我们首先要确定项目总监理工程师及授权，然后按照步骤依次开展工作。
实际操作中，工程实际进度应与计划进度经常对比，从中剖析偏差的成因，以此为依据要求施工单位加强进度管理并适时调整后续进度计划，循环直至工程竣工。
可以采取的方法有，构建网络计划进度，确定项目活动分解结构（WBS），含可控的项目耗时与资源的可测量部分。在活动结构分解图中运用制定里程碑的方式来核实建筑工程在工程工期内的完成情况。
另外的一种保障方式是制定三级工程计划，在考虑相关政府部门影响的前提下，结合业主、施工单位和监理单位的工作，明确管理结构，配备专职计划员，对图纸、施工组织设计、技术文件等掌握了解，以有效地对施工进度做出预估。同时，要将各单位的生产调度例会与进度专题会议作为进度计划的重要载体，以供指导、反馈等工作交流。
督促建设单位、施工单位进行工期奖罚制度，有效控制工期延误现象的发生。在施工过程中，及时分析工期超前或滞后的原因，及时处理工期索赔事宜。
根据工期情况，适时召开工程进度协调会议，分析工程进度现状，督促建设单位及时按照合同条款支付工程款，督促施工单位按照进度要求适当增加人力、机械设备、材料等，保证工程进度所需。
