公路工程监理公司关于加强施工项目成本控制的措施
1、公路工程监理公司树立和落实科学发展观，减少人力资源和材料的耗用
施工企业必须落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，重视发挥人才优势，加强对施工人员的技能培训，让他们具备同行业领先的施工技术，采用新技术、新工艺、新设备和新产品提高施工项目的科技含量，把项目成本控制转移到提高项目部各级人员技能和依靠先进科学技术上来。具体落实节约能源、文明施工的目标，各级人员职能分工明确，让每一位项目部人员都能切实做好自己的各项施工任务，完成本职工作，从根本上合理运用人力资源。建筑材料和施工机械等直接费用占据项目成本的比较大部分，其成本控制的合理与否直接关系整个施工项目的成本。因此，建筑材料费要从使用数量和价格上予以严格控制，材料员必须严格控制领取材料数量，改进技术手段，在确保公路工程质量的前提下，严格减少材料的使用。
2、公路工程监理公司建立健全成本控制制度
一是要建立责、权、利相结合的原则。要想使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则，在工程项目施工过程中，形成一个由项目经理、工程技术人员、业务管理人员、各施工队、生产班组组成的成本控制责任网络，同时还可以在规定的权力范围内自主决定费用的开支。二是加大奖罚制度力度。成本控制制度下，成本检查和业绩考核可以和工资挂钩，严格执行奖罚制度，使成本控制真正落实到位。三是建立风险预测机制。可以根据本单位或借鉴他人的经验，对施工中可能存在的风险进行评估，并采取一些回避、转移等措施，将风险损失降低到最低。
