矿山工程监理甲级资质公司

一、周例会

一周一次工地现场生产例会，由总监主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位、等各参建单位参加。

会议程序和内容：

1）会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题；

2）分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等；

3）监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。

4）业主提要求；

5）总监最后发言总结。

注意事项：1、施工单位会前提交书面的会议发言内容，1）、避免地方语言听不懂。2）、对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。3）、便于会议既要的整理，避免以后互相扯皮。

会议上总监主要作用：

1)会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。

2)协调好各方面的关系

3)推动问题的解决

总监在周例会注意问题：

1)及时的打断不利于监理的言论。会下交流

2)及时制止罗里罗嗦的发言、避免开长会；

3)多安排工程师发言，进度、质量、安全、内业、投资等；工程师多讲具体问题，发言时间可多以些。一是多锻炼他们，二是提高工程师的威信减轻总监的压力。总监多讲原则问题，发言时间可短一些，主要推动问题解决的力度。

4)重大问题：比如：罚款、加快工程进度、加班、增加安全设施等；要学会开预备会，会前进行沟通。

5)总监尽可能不要在会上和施工单位、业主发生正面的冲突。即使冲突，也要用自己级别低的和对方级别高的冲突，总监进行回旋。

二、专题会

主要解决技术问题，协调具体问题、验收等；业主、监理、都可以主持。

三、项目部内部协调会

也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计划，充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持，

每位工程师都要讲，总监对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监要多讲多说，要让工程师明白，总监的管理思路，使大家拧成一股绳。

四、施工单位进场监理交底会

管住施工单位的关键环节之一，总监主持，业主、施工单位领导，项目经理，技术负责人参加。

交底内容: 1、监理配合要求，2、技术交底、3、安全文明施工交底， 3、总分包配合协议。4、现场奖罚细则交底、交底会：一定要讲的严格，具体。监理参加交底的人数不要太少，和该施工单位有关的人员尽可能的参加。