矿山工程甲级监理公司在提出控制工程费用突破的方案时，通常会考虑以下几个方面：
1.成本分析与优化：监理公司会对工程项目的各项费用进行深入分析，包括人力资源费用、材料采购费用、设备租赁费用等。他们会寻找费用高的环节和潜在的浪费，并提出相应的优化方案，以降低成本。
2.供应链管理：监理公司会关注工程项目的供应链管理情况。他们会审查和优化供应链流程，以确保材料采购的效率和成本控制。他们可能会建议采取集中采购、优选供应商、定期评估供应商等措施，以降低材料采购的成本。
3.施工方法和工艺改进：监理公司会与施工单位合作，并就施工方法和工艺进行评估和改进。他们会寻找更加高效、经济的施工方法和工艺，以减少工艺损耗和人力资源浪费，从而降低工程费用。
4.项目管理和风险控制：监理公司会强化项目管理，并加强风险控制措施。他们会建议建设单位采用有效的项目管理工具和方法，提前识别并应对可能的成本风险。通过更好地管理和控制项目进展，可以避免因延期、变更等导致的额外费用。
5.合同管理与谈判：监理公司会与建设单位一起进行合同管理与谈判。他们会确保合同条款的合理性和有效性，并在需要时与承包商进行谈判。监理公司会尽力争取更好的合同条件，包括价格优惠、支付方式协商等，以降低工程费用。
6.技术创新与智能化应用：监理公司会关注技术创新和智能化应用的机会。他们会研究和推荐适用的先进技术和工具，如BIM技术、无人机应用等。这些技术和工具有助于提高工程效率、节约成本，从而实现费用突破。
通过以上方案，矿山工程甲级监理公司努力控制工程费用突破，帮助建设单位降低工程成本，提高项目经济效益。他们将持续关注费用控制的机会和挑战，并提出针对性的解决方案，确保工程费用在可控范围内，并为建设单位创造更多的经济效益。
