1 培育、扶植若干家具备综合功能（工程项目管理所具备资质、人才以及有关条件）的工程项目管理公司；
2 试点、总结若干项具有高质量（提高工程项目管理的服务质量、工程质量）、高水平（提高工程项目管理的管理水平、投资效益）的工程项目管理经验；
3 研究、分析、总结与国际接轨、具有我国特点的现代项目管理的理念、方法，应用到我国工程项目管理中来（包括知识型管理、虚拟组织、综合控制、风险管理、信息化管理和项目后评价等）。在这些基础上，规定出工程项目管理公司应具备资质、工程项目管理所必需人才，以及工程项目管理成效应达到的项目管理服务（PM）的标准和项目管理承包（PMC）的标准，使更多的工程项目管理公司和工程项目管理项目，达到现代项目管理要求，为提高工程项目的管理水平和投资效益，为提高项目管理在业主中和社会上的地位和作用，为实现党的十六大关于“走出去”的发展战略，为提高我国企业的国际竞争力作出更多更大贡献。
在21世纪,为推动经济提升，发达国家正把资源投向项目管理。在应付全球化的市场变动和知识创新中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。项目管理已成为美国的优选职业，根据统计数据，从事项目管理工作的初级工作人员年薪在4.5～5.5万美元，中级人员在6.5～8.5万美元，高级人员为11～30万美元。美国的大学开始设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。工程监理向项目管理发展，是极具挑战性的事业。让我们共同努力,为实现工程项目管理事业在我国的迅速发展和在国际上的更大影响作出更大贡献！
