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企业工会工作存在的难点及误区
 

　　工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。企业工会在企业实现跨越发展的大背景下，工会履行职责的任务更加艰巨而繁重。企业工会如何抓住机遇，以创新精神加强工会组织建设，引领工会工作的新突破,发挥工会在企业发展和稳定大局中的作用，成为了摆在企业基层工会面前的重要课题。
 

　　当前的企业工会工作开展起来，普遍存在着“三难点三误区”,给工会工作带来了现实困难与严峻挑战。具体表现为：一是人员少。就目前情况来看，企业工会工作人员多为兼职，工作多，任务重，事情杂，导致精力不够、业务不熟、能力欠缺，工作效果不甚理想。二是服务对象类别多样化。目前企业用工性质有正式工、聘用工、劳务派遣等等之分，不同的员工类别，员工队伍的特点及工作性质不同，使工会工作变得日趋复杂化。三是在竞争环境下员工情绪波动大。企业竞争日趋激烈，工作难度明显增加，加之企业内部实施绩效考核等系列改革措施，给基层员工带来了精神压力和思想困惑，部分员.工出现了消极悲观、焦虑抑郁等情绪波动,给实际工作的开展带来了一定的困难。
 

　　“三误区”具体表现为: -是认识误区。基层企业少数员工对工会组织认识很片面，对企业发展和工会工作的关系认知度较为模糊，个别员工甚至将工会工作简单地归纳为开展文体活动、发放困难补助和组织看望慰问等，真正认可工会是维权组织的不多。二是维权误区。个别员工不关注企业发展，一味地把个人利益找工会维权，这种行为需加以引导。三是工作表层化。一些企业工会工作呈现出表层化现象,仅限于完成上级的"规定动作”，对基层反映出的问题研究得不够，与基层实际情况和员工的需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性，作用发挥相对滞后，工作起来显得被动。