浅谈水利水电工程施工成本控制无法实现的主要原因
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
水利水电施工成本是指施工企业为完成项目的全部任务所耗费的全部费用，为了减少施工浪费，增加企业效益，成本控制作为项目管理的核心，在项目管理中有着非常重要的意义。但是
浅谈水利水电工程施工成本控制无法实现的主要原因
水利水电施工成本是指施工企业为完成项目的全部任务所耗费的全部费用，为了减少施工浪费，增加企业效益，成本控制作为项目管理的核心，在项目管理中有着非常重要的意义。但是在实际中，虽制定了许多目标成本，工程成本却始终没有降下来。水利水电工程监理公司就成本控制无法实现总结了以下两项主要原因。
一是，成本管理职责上的误区。成本管理意识的误区工程成本管理是全员参与、渗透在项目全过程的管理，其目标成本控制要通过施工组织和实施来实现。其主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。施工管理和财务管理工作的混杂，表面上看起来分工明确、职责清晰和各司其职，实质无人承担成本管理责任。实际上，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。
二是，工程成本控制依据的不完备产品成本的合理控制要依据一定的标准来进行。如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，甚至有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求。
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