加强监理进度管理的对策
1.建立高效团队，实施科学管理
建立高效的团队，在运用国内外先进的管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。同时制定合理规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定考核体系，对成员进行有效地激励。在管理理念上下功夫，向管理要进度，营造一个积极地工作范围，保证进度目标的实现。
2.以进度计划为主，制定其他计划
工程施工就是把各种资源组合起来，采用先进的技术，按照各种规范标准，科学合理的建成一个满足业主需要的建筑商品。这需要各种资源的合理搭配组合。进度计划的编制要详细有致，满足施工现场的需要，对基层要尽可能的详细。进度计划制定后要发挥它的控制性作用，实行两级控制体系：一级为项目经理部的控制体系，另一级为劳务作业层的控制体系。对劳务层的计划尽可能具体到一个工程部位，尽可能量化，运用动态控制原理，采取动态监控，实时跟踪，发现问题及时解决，确保各项工作都按照计划顺利实施。
3.制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这计划不仅包括施工单位的工作，更重要的是包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见。及时调整。
