矿山工程监理甲级资质公司

建基咨询浅析工地例会及监理发言应注意的问题
 

　　在工程监理实施中，监理例会对甲级监理公司管理工程起着十分重要的作用。通常甲级监理公司召开监理例会由项目总监或总监代表主持。作为总监，如何主持开好工地例会，充分发挥好工地例会的作用，这是总监工作中一个值得探讨的课题。
 

　　为了确保监理例会顺利进行，及时协调、解决施工现场存在问题，监理例会应做好以下几点。
 

　　(1)把握会议气氛，避免把例会开成“批斗会”，或乱插话、不严肃、无中心等。总监宣布开会，可先检查上次例会决议落实情况，简要总结一周工地情况，说明本次例会要解决的主要问题。各施工单位发言时，总监在用心听的同时，在其汇报材料上做好补充记录，以便整理例会纪要。
 

　　(2)监理工程师分别点评，重点突出，各专业分别点评，抓住组织管理，用事实讲清原因，切中要点，言之有理，提高监理发言质量，要有较高的境界和认识高度，有广度深度，要准确不要官话、套话;对质量、安全、造价都要兼顾。
 

　　监理先点评安全、文明施工，其次是质量、进度;要突出重点，讲清讲重，起点要高，同样的问题可以提高一个层次，在监理例会上监理的发言，话可以说狠一些，态度可以坚决一些，在处理具体问题上可以把握分寸，讲究灵活性。有理、有据，以关心帮助的心态批评施工单位;把握会议的走势，始终掌握会议的主线，不能让施工单位占主导地位，让会议按着主持人的思路走;要敢于批评，更要善于表扬，监理若对施工方批评过多，就意味着监理工作的失控失职，施工单位做的好，要大张旗鼓的表扬，等于表扬监理管理有方，也同时表扬领导有方，一荣俱荣，一损俱损;注意谦虚而不伪装，善意而不张扬，不要说半截话，用专业术语，在气度上要容忍，善意听取别人的意见，有矛盾把问题挑明，把道理讲清，体现监理的综合素质。监理发言也应突出重点，把握本次会议主题。

　　(3)对于要协调解决的问题，尽可能在会上落实，或明确责任，限期落实，写进纪要。
 

　　例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了甲级监理公司与项目总监的水平，因此甲级监理公司与项目总监要不断学习，积累经验。
 

　　甲级监理公司具备工程监理综合资质甲级(可以承接住建部全部14个大类的所有工程项目);建筑工程设计甲级;工程造价咨询甲级;政府采购招标代理、建设工程招标代理;人防工程监理乙级。