矿山投资控制由矿山项目决策阶段投资控制、设计阶段投资控制、项目发包阶段投资控制和项目施工阶段投资控制四部分组成。
1、 矿山项目决策阶段投资控制
矿山建设项目决策阶段投资控制主要表现为可行性研究阶段投资控制。可行性研究内容主要包括厂址选择、工艺评选、矿山设备选择、项目技术经济评价、投资估算等。对矿山工程项目进行经济评价可通过宏观国民经济评价、微观企业财务评价来确定矿山项目的排序和取舍;充分考虑各种费用,尽量不留活口,确保矿山项目投资估算的质量,使其在矿山项目建设中,真正起到控制矿山总投资的作用
2 、矿山设计阶段投资控制
矿山设计阶段投资控制有四种主要方法:推行矿山工程招标和方案竞赛;切实落实勘察设计单位技术经济责任制;积极推行限额设计;设计标准和标准设计的制定和应用。
3、 矿山项目发包阶段投资控制
矿山建设项目发包,包括矿山建设项目总发包建安工程的发包、矿山设备材料采购的发包。发包阶段投资控制方法有:确定包干指标，落实投资包干责任制,推行建安工程招标和材料采购、设备购置招标。
4 、矿山施工阶段投资控制
矿山施工联合体投资控制的主要内容有:依据矿山工程项目的投资控制数,在施工单位选择过程中合理确定合同价款和付款方式;施工过程中依照合同,对施工单位提交的工程量和工程款申请进行审核,审核设计变更、工程签证引起的工程价款的增减,审核矿山工程结算,以合同为依据,及时处理好矿山建设索赔工作,作好矿山工程投资统计分析。
