矿山项目进度控制包括项目设计阶段的进度控制和施工阶段进度控制。
矿山项目进度控制的方法主是要规划、控制和协调。规划就是确定矿山项目总进度目标和各分进度目标;控制就是在矿山项目进展全过程中,矿山建设项目工期较长,由于业主和施工单位的各种原因、自然条件等主客观因素的影响,难免会使阶段性的合同工期目标发生变动,影响总工期目标。
因此,需要采用横道图、网络图和香蕉曲线等方法,不断采集数据,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离时,及时采取措施纠正。
协调即协调参加矿山建设各单位之间的进度关系,可采用进度计划或网络计划进行控制。
