矿山工程甲级监理公司对问题根本原因进行分析时，一般会遵循以下步骤：
1. 收集信息：收集与问题相关的所有信息和数据，包括故障报告、记录、现场调查结果、相关文件资料等。
2. 描述问题：详细描述问题的性质、表现形式、对项目或工程的影响，确保对问题有清晰的理解。
3. 初步分析：通过初步分析问题的表象和迹象，推测可能的根本原因，并建立起相关的假设。
4. 根本原因识别：结合假设和现有数据，深入分析根本原因，寻找问题产生的根源，追溯错误链的起点。
5. 根因分析工具：使用常见的根因分析工具，如鱼骨图（因果图）、5W1H分析（Who, What, When, Where, Why, How）、根本原因分析法（5 Whys）、故障模式与效应分析（FMEA）等，帮助深入识别根本原因。
6. 多方面考虑：考虑多个方面可能的因素，包括人员、工程设计、材料质量、施工工艺、监理管理等，排除次要原因，精准确定根本问题。
7. 因果关系分析：明确根本原因与问题之间的因果关系，理清问题出现的逻辑链条，揭示问题背后的深层次逻辑。
8. 梳理结论：综合分析和思考，对根本原因进行梳理和总结，确保得出准确、全面的结论。
9. 提出建议：在报告中提出相应的建议和改进措施，针对根本原因提出解决方案，以避免类似问题再次发生。
10. 报告撰写：撰写问题根本原因分析报告，表达清晰、逻辑，包括问题的描述、分析过程、根本原因和建议等内容。
通过深入的问题根本原因分析，矿山工程甲级监理公司可以找到问题的根源，有针对性地提出解决方案，为工程质量和安全提供可靠的保障。
