矿山工程甲级监理公司在形成问题的原因分析报告时，一般会包括以下内容：
1. 报告标题和摘要：清晰的报告标题和简洁的摘要，简要概括问题的性质、影响和解决方案。
2. 问题描述：详细描述问题的具体情况，包括发生的时间、地点、对工程的影响和问题的具体表现，以及如何被发现和报告等信息。
3. 数据和证据：提供收集到的数据、相关记录、实验测试结果、照片、录像等证据，以支持对问题的描述和分析。
4. 根本原因分析：对问题的根本原因进行分析，包括根因的确定和背后的机制，以及对问题的直接原因和间接因素的探究。
5. 导因分析：详细列出可能的导因，即导致根本原因发生的具体因素和条件，分析它们之间的关联和相互影响。
6. 因果关系分析：说明根本原因和导因之间的因果关系，把握问题发生的全貌和内在逻辑，展示问题成因的系统性。
7. 经验教训总结：总结根本原因和导因分析的主要经验教训，包括类似问题的预防措施和问题处理的最佳实践等。
8. 建议和改进措施：提出相应的建议和改进建议，包括改进工程流程、加强监督管理、修改设计方案、改进材料质量等方面的措施。
9. 责任分配和跟踪计划：明确问题解决过程中的责任部门和责任人，制定问题解决和改进措施的跟踪计划和执行时间表。
10. 报告结论：对问题原因的分析和解决方案的建议进行总结和提炼，强调解决问题的必要性和实施改善措施的重要性。
11. 附件：如有必要，可以提供相关的原始数据记录、问题发现的现场照片、监测报告等附件，以便读者深入了解问题的情况。
最终形成的问题原因分析报告应具有清晰的逻辑性、完整的信息展现和可操作的解决建议，为问题处理和改进措施的实施提供有力支持。
