矿山工程监理甲级资质公司

施工阶段中监理投资控制的具体措施（上）
 

(1) 确定合理的工程合同价款。

       首先, 招(投)标确定的合理的合同价款, 对施工阶段的进度控制和结算工作起到了一定的积极作用。其次, 监理应协助业主尽可能完善施工合同。业主和承包商在签约时, 应对现有条件、注意事项和工程范围准确定义, 尤其是价格、工期、增加项目, 优惠条件等也应明确清淅的进入合同有关条款,对合同中有关材料、质量、工期、进度款支付等尽可能详述, 避免疏漏。再次, 监理工作必须符合合同要求, 必须在国家法规政策的范围内, 保证每一笔工程款的支付都符合合同的要求。最后, 合同管理是控制和协调的依据,也是有效的法律手段, 因此, 增强合同管理意识, 完善合同条款十分重要。合同签订须交有关管理部门审查, 并进行公证, 以保证合同合理合法, 且保护双方权益。合同条款的完备和内容的严谨有利于减少合同纠纷, 避免日后违约。作为工程监理, 有责任督促合同条款的履行。

(2) 正确编制资金使用计划, 合理确定投资控制目标。
 
       投资控制的目的是为了确保投资目标的实现, 因此,监理工程师必须编制资金使用计划, 合理地确定建设项目投资控制目标值, 包括建设项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。同时, 由于对客观事实的认识有个过程, 也由于在一定时间内所拥有的经验和知识有限。因此, 对工程项目的投资控制目标应辩证地对待, 既要维护投资控制目标的严肃性, 也要允许对脱离实际的既定投资控制目标进行必要的调整。但调整并不意味着可以随意改变项目投资控制的目标值, 其必须按照有关的规定和程序进行。

(3) 审核施工组织设计, 严把工程质量关。

      先进、合理的施工组织设计是确保工程项目按既定的质量、进度完成投资目标的首要条件。通过审核施工单位编制的施工组织设计, 对其中的主要施工方案进行技术经济分析, 对不合理的施工进度、工艺、方案提出合理化建议,使之得以进一步优化, 为投资控制目标的实现创造必要的前提条件。投资控制的最高目标是以最低的全寿命费用满足工程项目的使用要求。通过加强工程质量的管理, 减少各种“后遗症”的发生, 可以减少工程使用过程中的维修、保养费用。要在工程的实施过程中将预料到的可能发生的问题及时告诉承包商, 避免由于返工所造成施工成本的上升, 减轻承包商的心理压力, 减少承包企业想方设法通过索赔途径来弥补工程成本上升给自己造成的利润损失。

(4) 设备、材料的严格控制。

       设备费、材料费在建筑安装工程中约占整个造价的70% 左右, 是工程直接费的主要组成部分。因此, 在监理过程中, 不可忽视这一部分,要引进竞争机制, 开展设备、材料的招(投)标工作, 在保证产品质量的同时, 降低工程造价。同时, 要严格控制材料的代用, 施工阶段中往往是用单价高的材料替代单价低的材料, 造成投资增加。因此, 监理应做好两方面的工作, 一方面是控制材料的随意代用, 另一方面是充分利用网络信息了解材料的替代情况, 对于不可避免的材料代用, 须由材料供应方书面提出申请, 报设计方认可、监理审批后方可替代。