甲级监理公司浅谈现场安全管理
现场安全管理关键要落实到位，很多事故发生的根本原因都是因为现场管理混乱，很多关键施工步骤缺乏安全有效的管理措施，安全监管人员工作失职，才酿成悲剧。若想确保现场安全，在管理方面应注意以下方面。
1、责任落实与质量监管
施工现场应落实安全生产责任制，应根据施工现场的实际情况制订安全管理措施和制度，并加以落实。正确处理好安全与生产的关系，必须坚持“严格管理，严格要求，严格检查，严格奖惩”。认真、积极地抓好施工现场的安全管理工作，为安全生产创造一个良好的环境。
在责任落实方面，安全生产需要逐层传递，切实负责，同时，也要不断健全完善安全生产责任制，层层签订责任状，逐级抓落实，切实履行安全管理职责。
除了抓责任落实外，质量管理体系的建立同样非常重要。在体系建立过程中，要注意了解工程概况，熟悉业主、设计、监理、分包、材料供应单位，明确质量标准及进度要求；审核施工组织设计是否可行，能否满足建设目标的要求，是否列出相关质量保证措施，是否有明确的验收标准；审核图纸会审和设计洽商的控制是否相关手续齐全，评价内容是否具有可操作性等。
2、场地布局合理
开工前，项目部应按施工现场平面图对施工现场的塔式起重机、搅拌机、消防道路、建材临时（加工）堆放地点、施工临时用电、现场办公室及库房等区域进行合理规划和布局。要在该阶段消灭布局不合理造成的安全隐患。一些工地的塔式起重机起吊范围内有建筑物，一些临时房屋妨碍管道布设或交通，这些布局问题都会在施工中造成诸多不便，所以施工现场合理规划是建筑施工安全生产的基础和保障。
3、纠偏措施处理
工程纠偏是必不可少的施工环节，很多问题与隐患都是在正确纠偏的基础上被发现并解决的。建筑施工涉及的施工面比较复杂，多类分部分项工程共同施工，多工种在同一工作面施工，这些复杂的交叉施工都需要及时纠偏。
（1）一方面，项目部应及时制订纠正措施，并按规定时间组织落实，确保纠偏工作顺利开展。纠偏流程和纠偏标准应制度化、标准化，将纠偏工作有效推进，根据审核报告跟踪检查并验证其有效性。
（2）另一方面，完成关于纠偏问题的验证后，将内部审核结果及跟踪验证效果及时汇报并提交评审。
