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甲级监理公司分享施工单位如何选择项目经理
 

　　选择施工项目经理应坚持三个基本点：一是选择的方式— 须有利于选聘适合项目管理的人担任项目经理；二是产生的程序必须具有资质审査和监督机制；三是最后决定人选必须按照：“党委把关、经理聘任、合同管理”的原则由企业总经理任命。
 

　　目前我国选择施工项目经理一般有以下三种方式。

　　(1)竞争招聘制

　　招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是：个人自荐，组织审查，答辩讲演，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。
 

　　(2)经理委任制

　　委任的范围一般限于企业内部在聘干部，其程序是经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。这种方式要求组织人事部门严格考核,公司经理知人善任。
 

　　(3)内部协调、基层推荐

　　一般是上级单位、企业各基层施工队或劳务作业队向公司推荐若干人选，然后由人事部门集中各方意见，通过严格考核后，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。
 

　　项目经理一经任命后，即是公司经理在施工项目上的全权委 托代理人，直接对企业经理负责，他与公司经理存在双重关系：既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。在施工项目的合同期内，一般不得改变对项目经理的任命。
 

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