导致工程监理企业员工流失的内在原因分析
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
工程监理属于技术密集型服务行业，企业的产品就是按照服务协议为业主提供工程建设现场管理和技术服务。工程监理企业的生产组织管理模式是典型的项目制，项目总监成为公司的核
工程监理属于技术密集型服务行业，企业的产品就是按照服务协议为业主提供工程建设现场管理和技术服务。工程监理企业的生产组织管理模式是典型的项目制，项目总监成为公司的核心人力资源，起到连接公司与业主、公司与员工之间的双重纽带关系。但是由于总监对项目的管理意识、管理能力和水平因素，导致了企业员工的流失。主要表现在以下几个方面：
一是项目信息传递不畅，项目成为信息孤岛，员工不了解公司发展前景、不了解公司推出的有益于员工在公司长远发展的制度信息，导致员工确少归属感、安全感。
二是总监不善于沟通或领导方式简单粗暴。由于项目总监绝大多数是理工科的专业背景，沟通管理意识不强，领导方式简单粗暴，缺少有效沟通，导致员工的抵触和反感，矛盾积累到一定程度而员工流失。
三是并非基于员工绩效的非客观管理和评价行为导致内部的不公平感觉，由于总监对每一位员工的工作情况不是非常清楚，不能客观掌握和了解员工的工作成效，加上对绩效考核的重要性认识不足，很多时候是走形式或应付，既不进行绩效辅导和反馈，也不能客观评价员工，不能有的放矢。
四是平时不关注员工，不能及时了解员工思想动态，未能预先防范，等到各种小矛盾积累成大问题，员工决心离开再去挽留，为时已晚。
甲级监理公司更应分析了解企业员工流失的内在根本原因，通过提高项目总监的沟通管理能力等保持员工队伍的稳定性。
