水利工程监理公司简析影响水利工程项目管理的四大要素
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
项目管理的要素是理解项目管理的关键，也是做好项目管理的基础。下面，简析水利工程项目管理的四大要素。
水利工程监理公司简析影响水利工程项目管理的四大要素
项目管理的要素是理解项目管理的关键，也是做好项目管理的基础。下面，简析水利工程项目管理的四大要素。
(一)资源
一切具有现实和潜在价值的东西，包括自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。如人力和人才、材料、机械、资金、信息、科学技术、市场等。项目管理本身作为管理的方法和手段，也是一种资源。
(二)需求和目标
通常把需求分为基本需求和期望需求。
基本需求包括项目实施的范围、质量要求、利润或成本目标、时间目标以及必须满足的法规要求等。在一定范围内，质量、成本、进度三者是互相制约的，当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢;当质量标准不变时，进度的过快或过慢都会导致成本的增加。管理的目的是谋求快、好、省的有机统一，好中求快，好中求省。如果把“多”或“大”，即项目实施的范围或规模一起考虑在内的话，可以以利润代替成本作为目标。利润=收益-成本。管理是要寻求使利润最大的项目实施范围或规模，从而确定其相应的成本。
期望需求常常对开辟市场、争取支持、减少阻力产生影响。
(三)项目组织
组织就是把多个人联系起来，做一个人无法做的事情，是管理的一项功能。
项目组织是在不断地更替和变化。组织的一个基本原则是因事设人。根据项目的任务设置机构，设岗人，事毕境迁，及时调整.甚至撤消。项目要有机动灵活的组织形式和用人机制，可称之为柔性。千万不可来了走不得，定了变不得.不用去不得，用得进不得；或者，因人设岗，且占岗不干事，占岗不会于事;官位争到手，事事不做主，好事争抢，工作推诿，形成干事的没权，有权的不会干，两眼盯别人，到处鼓“棒槌”的局面，变成一个迟钝、僵化、无生命力的机体。
项目组织的柔性还反映在各个项目利益相关者之间的联系都是有联系的、松散的，它们是通过合同、协议、法规、项目本身以及其他各种社会关系结合起来的；项目组织不像其他组织那样有明晰的组织边界，项目利益相关者及其个别成员在某些事物中属于某些组织，在另外的事物中可能又属于其他组织。此外，项目中各利益相关者的组织形式也是多种多样的。
(四)项目环境
要使项目取得成功.除了需要对项目本身、项目组织及其内部环境有充分的了解，还需要对项目所处的外部环境有正确的认识。
一般包括政治环境、经济环境、文化和意思环境、人文环境、规章和标准环境等。
