河南建基简析责任成本目标执行过程的具体操作过程
矿山甲级监理公司 2024-04-23 11:33:43
1.公路工程要成立成本管理组织
建立健全成本管理体系科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的组织保障。公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织。实行统
河南建基简析责任成本目标执行过程的具体操作过程
1.公路工程要成立成本管理组织
建立健全成本管理体系科学合理的成本管理体系是落实成本管理工作的组织保障。公司、分公司、项目经理部应建立各自的成本管理组织。实行统一领导，分级管理，使成本管理责任制落实到各级单位、各职能部门直至员工。成本管理组织由各单位领导任负责人。总工程师、总会计师、总经济师以及经营计划、工程技术、财务会计等有关业务部门负责人参加，且各级组织有着各自的职能。同时上级组织有对下一级组织的成本管理实施考核、奖惩等职能。
2.进行标价复核，编制成本预算
公路工程中标后，由分公司协同总公司对项目的中标价进行复核．重新核算项目建安工程量(即净中标价)，并参照部颁定额，结合施工图纸、技术规范和施工组织设计。按照市场和本单位施工定额重新编制预算。平衡投标报价，指导施工生产及经营管理。
3.进行成本预测，核定责任成本指标
项目责任成本核定的程序：投标办公室提供投标资料→分公司、项目部提供进场后实地调查的市场工、料、机单价和图纸、技术规范、施工组织设计等资料→公司核算办公室审定→进行现场成本预算→责任成本分解→确定责任成本和上交管理费指标→确定项目经营目标 公司与项目部签订内部承包责任书。
项目责任成本，实行零利润责任承包。责任成本=Σ分项工程量×责任成本单价+项目现场费用+税金+预计停工损失上交管理费=净中标价-责任成本上交管理费费率=上交管理费，净中标价×lO0％年上交管理费=当年完成净中标价×上交管理费费率责任成本降低额=责任成本-实际成本。
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